感悟
挫其锐，解其纷，和其光，同其尘
- 依照我的理解，挫其锋芒（其指代他人）【打击别人的锋芒】，解决其他人的纠纷，融入对应的环境中，同一个角度共同做事。
挫其锐 = > 收敛锋芒
解其纷 = > 化解纷争
和其光 = > 融入万象
同其尘 = > 与俗同处在很多时候，不能按照字面意思去理解。
正解
挫其锐 【在做事时候，收敛自己的伤人的语言】
解其纷 【解决这个事情给他人带来的纠纷，或者叫做换角度，换思维去说出这句话，别直抒胸臆】
和其光 【同频共情，去考虑他遇到的问题，提出有效果的方案，解决他人痛处】
同其尘 【去帮助他解决目前遇到的问题，以他的角度，做他相同的事情（接地气）】
战略
战 ： 选定方向，找到占领的点，我们不能去选择全部推进，而是要在合适的时机【天时地利人和】出击，获取意想不到的效果，不必急于求成
关键key : 任何事物都有一个关键点，找到这个关键点，会提高效率，会得出意想不到的效果（怎么样去寻找？？？？？？？？）
略 ：想做的事情多了，反而是拖累，不如去专注做一个事情，省略其他事情，做好一件事情，其他事情随之而来 【道生一、一生二 ....】
提示
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海
必然
这样做的目的，能达到什么程度？
多问自己一步，怎么做是必然 ？？？？？？？？（思考中）
关于AI的思考
程序员A:遇到问题，去寻求AI的帮助,前端页面不想写，交给AI，生成一份
程序员B: 遇到问题自己解决，用AI查询资料，写完之后，向AI问题。（后端：假设这个接口在 1 秒内被 1000 个请求同时调用，会发生什么问题？ 按严重程度排序说明。）
重要
AI的过度使用会导致思维退化，学会正确使用AI，让AI成为思维的助推器，而不是思维的退化器
学会提问，比解决问题重要（怎么样向AI，提问提高自己的思维）
角色转变：从只执行既定任务的人，变成能够提出好问题、好判断、整合多方资源的人
怎么样转变思维，做任务的既定者
1.做一个产品首先要进行市场的调研，周边同款竞品，每一个产品都优势，缺点，他市场的份额，以及为什么他可以占用这么大的市场，从中确定自己可以做到那一步，那个功能有助与我们，根据我们的业务进行升级调整
2.从公司角度、老板角度、销售角度、市场角度、技术、产品多维度去确定，进行梳理
3.在最后一步整理需求，做思维导图，要考虑到老板的提问，并进行细节的讨论，最终落地方案
4.最后进行代码的落地
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版权归属：念宇